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會上，輕卡部總經理徐向陽對上半年的工作做了肯定，對各部門的質量開展工作做了點評。他談到，現階段輕卡部要想取得更大的質量改進工作，必須打破常規(guī)，保持清醒的頭腦，將質量工作做精、做細才能達到目標。新時期，輕卡部必須站在一個更高的高度去探討質量問題，做到“要求高、水平高、標準高”，才能保持重汽輕卡的優(yōu)勢，達到輕卡行業(yè)的領先地位。對于下一步工作，徐向陽做了四項部署：一是全員重視質量，立足本職，夯實好基礎，多想多干，遇到問題尋求根本原因、根本解決辦法，全力以赴的做好生產準備工作；二是研究問題，要有深度，不斷學習，提升獨立解決問題的能力，提升業(yè)務素質，劃分好職責，讓流程運行起來，讓職責落到實處；三是加大分供方管理力度，共同學習，共同探討，找準目標，找好方向，達到“雙贏”；四是重視體系管理，將流程運行做到體系的全覆蓋，保持科學性、先進性，促進質量工作的不斷進步。

    會上，輕卡部常務副總經理張殿平針對質量部的工作匯報，做了五項安排：一是高度重視法規(guī)一致性，密切關注，及時應對，各單位充分發(fā)揮主觀能動性，做好本職工作；二是做好“國六”的生產試制工作，及時溝通，落實到位；三是“國五”發(fā)展已進入成熟階段，各部門做好總結，整理好思路，打好基礎，為“國六”生產做好鋪墊；四是注重創(chuàng)新改革，技術系統(tǒng)牽頭，完善基礎工作，強化創(chuàng)新工作；五是對供應商設立“紅線指標”，加強管控，對于質量問題，實行“層級約談”制度，降低故障率，提升產品質量。

    會上，質量系統(tǒng)就上半年的工作從質量目標和績效指標完成情況、質量管理動態(tài)、配套產品質量、生產過程問題匯總、下線過程問題匯總、產品評審情況、售后反饋情況、存在的問題及下一步工作計劃八大方面做了詳細匯報，明確優(yōu)勢，指出短板，尋找方案，明確要求，讓各部門的流程真正運行起來，促進重汽輕卡的質量升級。